Labriola: "Vertikale Integration anachronistischer TLC" - CorCom

Labriola: „Vertikale Integration anachronistischer TLC“ – CorCom

Die vertikale Integration der Telekommunikation ist anachronistisch geworden. Dies ist der entscheidende Punkt der Intervention vonCEO von Tim, Pietro Labriolaanlässlich des Jahresberichts der Aufsichtsbehörde Tim.

„Der Dienstleistungssektor ist durch eine Wettbewerbsdynamik gekennzeichnet, die mit den langen Erholungsphasen von Infrastrukturinvestitionen nicht vereinbar ist“, erklärte Labriola hauptsächlich auf der Grundlage des Einkaufs von Großhandelsdienstleistungen aus unserem Netzwerk“.

„Im Gegenteil, bisher mussten wir den Endkundenmarkt, aber auch die Bedürfnisse des Großhandelsmarktes berücksichtigen, ohne Gewissheit über die Kapitalrendite aufgrund des hohen Regulierungsdrucks – betonte er – die Neuordnung der Gruppe sollte führen zu einem besseren Gleichgewicht zwischen den spezifischen Kosten und Vorteilen der beiden Aktivitäten: größere kommerzielle Flexibilität für den Einzelhandel (ServCo) und größere Vorhersehbarkeit und Stabilität der Renditen für den Großhandel (NetCo).

Das Trennungsprojekt

Der CEO erinnerte daran, dass das Trennungsprojekt auf industriellen Überlegungen basiert und darauf abzielt, autonome Einheiten zu schaffen, die effektiver und wettbewerbsfähiger sind als sie sind, während sie in einem einzigen Unternehmen integriert bleiben. „Wir trennen uns nicht, um eine ‚regulatorische Dividende‘ anzustreben, bei der so viele Projekte in der Vergangenheit ins Stocken geraten sind“, sagte er , müssen Tims neues vertikales Trennungsmodell und seine Folgen im Hinblick auf die Vereinfachung der derzeitigen Einzelhandels- und Großhandelsregeln berücksichtigen „.

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Für Labriola muss der neue Regulierungszyklus der Behörde dem Markt und den Betreibern ein Regelsystem gewährleisten, das es ihnen ermöglicht, die in der europäischen Strategie „Digitaler Kompass 2030: Der europäische Weg für das digitale Jahrzehnt“ festgelegten Ziele zu erreichen PNRR, das 2026 die Ziele der Pläne „Italia 1 Giga“, „Italia 5G“, „Sanità Connessa“ und „Connected Schools“ vorsieht).

Die Rolle der ÜLG und die Nachhaltigkeit des TLC-Sektors

Der CEO erinnerte daran, dass es ohne die enormen Investitionen von TIM und den anderen Betreibern nicht möglich gewesen wäre, das in den letzten Jahren verzeichnete exponentielle Wachstum des Datenverkehrs in Festnetzen (+ 100 %) und Mobilfunknetzen (+ 200 %) aufrechtzuerhalten. „Paradoxerweise tragen diese Investitionen jedoch bekanntlich zum Wachstum der Einnahmen und Cashflows der Ott angesichts einer Stagnation der gleichen KPIs der Telekommunikationsunternehmen bei – betonte er – die Zeit ist gekommen, konkrete Lösungen dafür zu finden die Notwendigkeit, dass auch die Ott zur Vergütung der Kosten für die Modernisierung der Netze beitragen, dank der sie ihr profitables Geschäftsmodell realisieren „.

Der Preiskampf

Die Nachhaltigkeit des Sektors wird weiter durch einen Marktkontext gefährdet, in dem die TLC-Preise (Festnetz + Mobilfunk) in Italien unter den Peers am stärksten gesunken sind (- 18 % in den letzten 5 Jahren; – 32 % in den letzten 10 Jahren). Die Situation wird durch die derzeitige internationale Lage verschlimmert, „die zu einem erheblichen und unerwarteten Anstieg der Inflation und der Rohstoffkosten geführt hat (hauptsächlich Energiekosten, von denen TLC-Betreiber zu den Hauptnutzern gehören, ohne von den für die so genannten Konzessionen zu profitieren. als energieintensive Unternehmen bezeichnet), sagte er.

„Es sollte daher nicht überraschen, wenn, wie dies bereits in vielen europäischen Ländern geschehen ist, Anpassungen nach oben und eine Indexierung der Preisinflation von TLC-Angeboten im Einzelhandel und Großhandel in Betracht gezogen werden können – erklärte Labriola – Die Prioritäten des Sektors müssen im Vergleich zur Vergangenheit überprüft werden das industrielle Modell, das den Preiskampf und die Logik der Wertvernichtung aufgibt und stattdessen auf Strategien zur Positionierung von Premium-Wert vs. Volumen abzielt „.

Zukünftige Herausforderungen

Die Herausforderung für die Zukunft besteht daher nicht nur darin, einen neuen Regelrahmen zu definieren, sondern zu verstehen, wie die wirtschaftliche Nachhaltigkeit dieses Sektors gewährleistet werden kann, und zu verstehen, was seine Zukunft ist.

„Der offene Tisch mit der Mise ist ein wichtiger Schritt und es ist das Bewusstsein, dass etwas getan werden muss, und zwar sofort. Es macht keinen Sinn mehr, sich darauf zu beschränken, nur über das Festnetz zu sprechen, wir müssen die Grenzen zwischen Festnetz / Mobilfunk und den Diensten der Ott definieren“, sagte sie. An der Verbraucherschutzfront stellt sich die Frage, wer die Kosten tragen muss, da eine Schuldzuweisung an die Telekommunikationsunternehmen anachronistisch ist. – er schloss

„Ironischerweise fordern wir nicht länger Regeln für alle, sondern einen vereinfachten Rechtsrahmen“, betonte er. „Bei der Analyse der Definition von Kosten oder Aktivitäten ist es anachronistisch, die mittel- bis langfristige wirtschaftliche Nachhaltigkeit der Betreiber im neuen potenziellen Rahmen nicht zu bewerten. Wir befinden uns jetzt in einem Kontext, der sich viel schneller entwickelt als in der Vergangenheit, und unsere Entscheidungen und Entscheidungsprozesse müssen sich anpassen. Keiner von uns hat mit dem Inflationsschub gerechnet, der uns getroffen hat, aber er ist da und wirkt sich auf die Gewinn- und Verlustrechnung unserer Unternehmen und von Tim aus. Wir können dies nicht ignorieren und uns eine Anpassung der Großhandelspreise vorstellen.

„Es ist an der Zeit, den Mut zu haben, die richtigen Entscheidungen für die Branche, für Tim und für unser Land zu treffen“, schloss er.

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