„Lechlers Zukunft: Ein großes Herz hat mich inspiriert“

„Lechlers Zukunft: Ein großes Herz hat mich inspiriert“

Interview mit Aram Manoukian, Präsident und CEO des in Como ansässigen Marktführers für Lackprodukte. Neue Räume: „Jetzt investieren wir in Menschen“

Im Sitzungssaal des Vorstands steht eine Tafel, auf der ein großes rotes Herz um den Anlagenplan gezeichnet ist.

Wird es ein kreatives Marketingprojekt sein? Nicht genau, in dieser Darstellung steckt das Konzept, die Leitidee, auf die sich die Zukunft von Lechler beziehen wird, einem führenden Unternehmen im Bereich Lackprodukte (Automobil, Bau, Schifffahrt und Möbel) mit 600 Mitarbeitern am Hauptsitz in Via Cecilio in Como (300 Mitarbeiter, ein Drittel in den Labors beschäftigt), die Werke in Foligno und Seregno und das von Paraì in Südbrasilien sowie die Vertriebsniederlassungen in Spanien, Deutschland, Frankreich und Großbritannien.

Aram Manoukian, seit drei Jahren an der Spitze von Confindustria Como, Präsident und CEO des in Como ansässigen Unternehmens, erklärt, was Farben mit dem Herzen zu tun haben. Das Treffen findet in seinem Büro statt, auf dem Schreibtisch ein kleiner Berg von Telegrammen und E-Mails, denn die Ernennung zum Ritter der Arbeit ist frisch. „Ich werde mir ein paar Tage Zeit nehmen und allen antworten“, versichert der Unternehmer, überrascht von der Menge und dem Inhalt der eingegangenen Zuneigungsbekundungen: „Ich habe entdeckt, dass die der Ritter eine kleine Gemeinschaft ist, die durch gemeinsame Ideen und Werte vereint ist ​und der Umstand hat mir sehr viel Freude bereitet“, erklärt Manoukian, dessen erster Gedanke am Tag nach Mattarellas Dekret jedoch für seine Gemeinschaft galt, die der Menschen im Unternehmen: „Ich verdanke viel der Lehre derer, die vorangegangen sind mich, aber diese Anerkennung gilt allen unseren Mitarbeitern“.

Kommen wir zurück zum Herzen, warum denken Sie, dass Design so wichtig ist?

Es ist ein in zwei Hälften geteiltes Herz. In einem Teil des Unternehmens gibt es die „Chemie der Materie“, die alle Aktivitäten umfasst, die sich auf die Produktion konzentrieren, und es versteht sich von selbst, dass dies in einer Fabrik ein Aspekt von absoluter Bedeutung ist. Es gibt jedoch einen anderen, ebenso wichtigen Teil, den ich als „Chemie der Beziehungen“ definieren wollte, und es ist dieses immaterielle Erbe der Kultur, das eine mehr oder weniger große Gruppe von Menschen in ein Team mit einer Seele und einem klaren Bewusstsein für Sinn verwandelt dessen, was er in der Gegenwart tut, und eine klare Vision des zukünftigen Ziels, das er zu erreichen versucht. Es ist ein Schlüsselfaktor in jedem Unternehmen: Wenn ein Unternehmer, vielleicht in einer besonders schwierigen Phase, mit ihm eine geschlossene und starke Unternehmensgemeinschaft spürt, spürt er einerseits eine große Verantwortung, andererseits aber auch eine große Verantwortung er schöpft einen außergewöhnlichen Motivationsschub. Ich glaube, dass viele Unternehmer aus Como vor allem deshalb trotz der enormen Schwierigkeiten, mit denen sie konfrontiert sind, eine phänomenale Hartnäckigkeit beweisen und niemals aufgeben.

Warum jetzt das Bild des Herzens an der Tafel?

Das Herz ist eine Darstellung des Konzepts, das die Entwicklung von Lechler beeinflusst und das sich hier in der Hauptniederlassung am Stadtrand von Como in den nächsten zwei Jahren in eine tiefgreifende Umstrukturierung umsetzen wird, um dem Ganzen neue und angemessene Räume zu geben rein produktiver Bereich. Das Projekt soll ein Lechler Village schaffen, einen Ort, an dem viele verschiedene Funktionen nebeneinander existieren. Neue Gebäude sind im Bau, wo wir die Büros, die Betriebsgastronomie, den Gewerbebereich, die Akademie für interne und Kundenschulungen beziehen werden. Außerdem wird ein Ausstellungsraum geschaffen, um anhand von Bildern und Objekten zu erzählen, was wir mit Farbe zu tun wissen. Und dann gibt es perspektivisch auch das Projekt, das Waldgebiet hinter dem Werk aufzuwerten, indem ein Weg geschaffen wird, der unseren Leuten zur Verfügung steht. Die „Chemie der Beziehungen“ belebt auch das Projekt, das sich insbesondere den Neueinstellungen widmet: eine digitale Plattform – „Onboarding“ nannten wir es – mit einer Reihe von Videopillen, um das Bewusstsein dafür zu schärfen, was wir sind, was wir produzieren und vor allem was sind die Bezugspunkte für die zukünftige Entwicklung.

Er benutzte den Ausdruck Lechler Village. Was wird im Mittelpunkt der zukünftigen Siedlung stehen?

Im Zentrum werden im ideellen, aber auch physischen Sinne die Räume unserer Labors stehen, in denen ein Drittel der Mitarbeiter unseres Büros in Como arbeitet. Die Forschungs- und Entwicklungstätigkeit ist grundsätzlich ein idealer Berührungspunkt zwischen der Chemie der Materie und der Zusammenhänge, zwischen Produkt und Personal.

Die Frage der Humanressourcen wird als eines der Haupthindernisse für das Produktionssystem bezeichnet, da viele Unternehmen in den unterschiedlichsten Sektoren Schwierigkeiten haben, Mitarbeiter zu finden. Welche Idee hatten Sie zu diesem Problem?

Confindustria, nicht vorerst, verfolgt das Thema Bildung mit großer Aufmerksamkeit. An der Beratungsfront wurde auf verschiedenen Ebenen viel getan, um die technische und wissenschaftliche Ausbildung zu fördern. Der Name ist vielleicht nicht glücklich, aber die ITS sind ein gültiges Werkzeug, auf das es sich zu setzen lohnt. Es ist aber noch mehr möglich. Jammern führt zu nichts, ich glaube, dass wir Unternehmer zuallererst aufgerufen sind, uns zu fragen, was wir tun können, um dieses Problem anzugehen.

In den letzten Tagen hat er an der Eröffnung des Salone del Mobile teilgenommen. Auf welche Idee sind Sie gekommen?

Die Intervention der Präsidentin Maria Porro hat mich inhaltlich und emotional sehr interessiert. Mich hat die Idee eines Salons gepackt, der über den kommerziellen Aspekt hinaus ein Treffpunkt und Treffpunkt für die gesamte Design- und Möbel-Community ist.

Wie ist die operative Situation in dieser Phase?

Die Auftragslage ist gut und wir liegen im Rahmen des Umsatzziels von rund 150 Millionen. Besorgniserregend ist die Ungewissheit, der Krieg hat die bereits bestehenden Schwierigkeiten in Bezug auf Energie und Rohstoffe verschärft, und die Auswirkungen der Preiserhöhungen in einem Transformationssektor wie der Chemie sind erheblich. Trotz der Umstände haben wir uns entschieden, die geplanten Investitionen nicht zurückzuhalten; wenn möglich, ich beziehe mich auf die Baustelle, haben wir versucht, zu beschleunigen. Natürlich ist das allgemeine Bild nicht ganz positiv, es lässt uns den Rückgang der Investitionen nicht nur von kleinen Unternehmen widerspiegeln, deren Wahl möglicherweise mit der Erhöhung der Zinssätze verbunden ist, sondern auch von der Großindustrie, und dies ist perspektivisch ein Zeichen dafür, dass einige Bedenken bestehen gibt es. .

In ein paar Tagen werden wir abstimmen, welche Vorstellung hatten Sie von den Kandidaten und den Vorschlägen, die auf dem Gebiet liegen?

Mein Wunsch ist, dass Como, das manchmal den Eindruck erweckt, eine zerstreute Stadt zu sein, Seele und Vertrauen wiederentdecken muss, was die Voraussetzungen für Zusammenarbeit und echten sozialen Zusammenhalt sind. Die Herausforderung des künftigen Bürgermeisters, jenseits der Programme, spielt sich auf diesem Boden ab, und ich fürchte, es wird keine einfache Herausforderung.

© REPRODUKTION VORBEHALTEN

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