Work, über 4,5 Millionen Italiener bleiben in Smart Working

Work, über 4,5 Millionen Italiener bleiben in Smart Working


Dario Martini

Womit Elon Musk zu kämpfen hat, ist kein isoliertes Problem. Und es ist nicht auf die Vereinigten Staaten beschränkt. Wenn der reichste Mann der Welt seine Mitarbeiter dazu zwingen will, Smart Working abzuschaffen und sie dazu zu zwingen, mindestens 40 Stunden pro Woche (praktisch immer) im Büro zu bleiben, gibt es auch hier Unternehmer, die gezwungen sind, sich mit Mitarbeitern auseinanderzusetzen, die es vielleicht sind zu anhänglich für „agiles Arbeiten“. Was nur dem Namen nach agil ist, da es bequem durchgeführt werden kann, ohne das Haus zu verlassen. Es ist unbestreitbar, dass die Pandemie unsere Gewohnheiten radikal verändert hat, auch dank Technologien, die vor Jahrzehnten noch nicht denkbar waren. Im Zweijahreszeitraum 2020-21 ist es zu einer Notwendigkeit geworden, im Smart Working zu bleiben, um Covid-Ausbrüche einzudämmen. Heute, mit der Rückkehr zur Normalität und dem Ende des Ausnahmezustands, müssen dieselben Unternehmer ihre Unternehmen neu bevölkern. Es wird nicht einfach.

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Das Arbeitsministerium hat kürzlich ein nationales Observatorium für agiles Arbeiten eingerichtet. Und die ersten Daten zum Privatsektor sind eindeutig. Minister Orlando sprach von „schätzungsweise 4,5 Millionen Arbeitnehmern, die auch nach dem Ende der Pandemie stabil aus der Ferne arbeiten werden“. Das bedeutet mehr als jeder vierte Arbeitnehmer. Es gibt sowohl positive als auch negative Aspekte. „Agile Arbeit kann dazu beitragen, die Lebensbedingungen der Arbeiter zu verbessern, Umweltverschmutzung und Staus in städtischen Zentren zu reduzieren und Energie zu sparen“, erklärte Orlando. „Gleichzeitig – fügte er hinzu – müssen wir darauf achten, dass diese Arbeitsweise nicht zu einer Ausweitung der Arbeitszeit, einem Zustand der „Isolation“ von Arbeitnehmern oder einer „Leerung“ einiger urbaner Zentren führt“. Mitte 2021 richtete das Ministerium eine Studiengruppe ein, die Daten zum Smart Working sammelte. Zu Beginn dieses Jahres wurde ein Bericht erstellt, in dem festgestellt wird, dass der epidemiologische Notfall von Covid-19 „ein außergewöhnliches Phänomen der Reorganisation der Arbeit verursacht hat, das unter seinen qualifizierenden Merkmalen den massiven Einsatz der Modalität agile Ausführung hatte des Dienstes. Obwohl sie je nach den verschiedenen Produktionssektoren (wie z. B. Dienstleistungen oder Fertigung, tertiäre oder Lebensmittelkette, private oder öffentliche Arbeit) unterschiedliche Merkmale aufweist, hat agile Arbeit ein Publikum von Arbeitnehmern zwischen 5 und 8 Millionen erfasst „.

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Eine der Fragen, die in Kürze angegangen werden müssen, betrifft den Regulierungsrahmen. In den letzten zwei Jahren haben sich die Betriebsverträge, die Smart Working regeln, vervielfacht. Es sind mehr als zweihundert. Die derzeitige vereinfachte Disziplin des agilen Arbeitens im Notfall endet jedoch am 30. Juni. Dann kehren wir zu den alten Regeln zurück, bei denen Unternehmen individuelle Vereinbarungen mit Arbeitnehmern treffen müssen. Für Unternehmen sind die Kommunikationswege dieser Vereinbarungen sehr kompliziert. Die Regierung wird versuchen müssen, sie zu vereinfachen. Dies ist die Situation in der Privatwirtschaft. Öffentliche Verwaltungen hingegen können sich frei organisieren, wie sie es für richtig halten. Die von Minister Brunetta auferlegte Hauptbeschränkung ist diejenige, die die Prävalenz der Anwesenheit im Büro für jeden Arbeitnehmer vorsieht, die auch auf „mehrmonatiger“ Basis programmiert werden kann. Vereinbarungen werden individuell getroffen, jedoch immer im Rahmen einer Terminierung und Rotation der Präsenz im Büro.

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